• Управление изменениями

• Типология сотрудников

• Коммуникация, договороспособность

• Лидерство, управление командой

• Креативность

Управление изменениями.
В игре прорабатывается коммуникация на всех пяти ступенях внедрения изменений по ADKAR с наработкой базы помогающих кейсов.

Типология сотрудников.
Игра знакомит с разными типами поведения и мотивации сотрудников, помогает понять людей, найти опору в коллективе в ходе внедрения изменений.

Креативность. 
Игра позволяет проявить находчивость и умение быстро найти нужное решение в жёстких временных рамках.

Лидерство, управление командой.
Игра выявляет лидеров, тренирует их организующие и мотивирующие компетенции, умение стратегически мыслить.

ИГРА СОЗДАНА ВАДИМОМ ДМИТРИЕВЫМ
АВТОРОМ БОЛЕЕ 120 ИГР И ИНТЕРАКТИВНЫХ ФОРМАТОВ (на сентябрь 2022)
Вадим — известный мастер игры с 30-летним опытом, член Гильдии игропрактиков и экспертного совета кафедры игропрактики АСТ, преподаватель игропрактики, тренер, модератор и дизайнер.

Работал для компаний и организаций: Центробанк России, Большой театр, Сбербанк, Газпромнефть, Интер РАО, УГМК, Норникель, Crocus Group, НЛМК, Атоммаш, Русагро, GlaxoSmithKline, Airbus, Aspen, Герофарм, Sokolov, Qiwi, Hyundai, Иннопрактика, РВК, АСИ, Форсайт-флот, DNBD, Ace Target, Marketing One, РАНХиГС, ФАНО, WorldSkills Russia, Акустик групп, Бюро техники, Учитель для России, Росмолодёжь, ведущие ВУЗы Российской Федерации.

Управление изменениями
Коммуникативные навыки
Лидерство
Системное мышление
Работа с ресурсами

Организатор
Коммуникатор
Презентующий
Комбинатор ресурсов
Эксперт

Структура дня: вводная-игра-рефлексия
Продолжительность игры — 2-4 часа
Количество участников — от 4 человек
На одного игротехника до 20 чел.
В формате «без рефлексии» количество участников на игротехника больше