БИЗНЕС-ИГРА «ИМПЕРИЯ ЮВЕЛИРОВ»
-
Креативное командообразование
-
Выработка процессов и правил
-
Кросс-функциональное взаимодействие
-
Оценка сотрудников и команд
Креативное командообразование
Удобный формат для знакомства с лучшими качествами и творческим потенциалом друг друга
Выработка процессов
и правил
В условиях меняющегося мира улучшаем процессы работы, регламенты и неформальные ритуалы
Кросс-функциональное взаимодействие
Основа игры — выстраивание и оптимизация партнёрских цепочек, договорённостей и налаживание взаимопонимания
Оценка сотрудников
и команд
В процессе игры участники демонстрируют реальный уровень softskills, сильные и слабые ролевые позиции
ИГРА СОЗДАНА ВАДИМОМ ДМИТРИЕВЫМ
АВТОРОМ БОЛЕЕ 100 ИГР И ИНТЕРАКТИВНЫХ ФОРМАТОВ
Вадим — известный мастер игры с 26-летним опытом, член Гильдии игропрактиков, преподаватель игропрактики, тренер, модератор и дизайнер.
Работал для компаний и организаций: Центробанк России, Большой театр, Сбербанк, Газпромнефть, Интер РАО, Норникель, Crocus Group, НЛМК, Атоммаш, Русагро, GlaxoSmithKline, Airbus, Aspen, Герофарм, Sokolov, Qiwi, Hyundai, Иннопрактика, РВК, АСИ, Форсайт-флот, DNBD, Ace Target, Marketing One, РАНХиГС, ФАНО, WorldSkills Russia, Акустик групп, Бюро техники, Учитель для России, Росмолодёжь, ведущие ВУЗы Российской Федерации.
Соразработчики данной игры — Дмитрий Бризицкий и Алексей Ильин.
ФОТО С ИГР
КОМАНДА
Важно было сразу найти правильных контрагентов. Дизайнеры нас подвели и мы сменили их, а потом до конца игры только укрупняли компанию, приняв новых членов и разорив пару мелких конкурентов.
Очень важна предпринимательская жилка, ведь в цепочке из четырёх участников каждый хочет получить максимум прибыли. Приходится договариваться, не упуская своей выгоды.
Творческое начало есть в каждом, даже в нас, офисных трудягах. Было крайне занимательно и приятно включить в себе ребёнка и его глазами посмотреть на мир, а затем на тот же мир глазами взрослого. В бизнесе очень не достаёт творческого начала и нужно думать как его привнести.
Когда нам выдали варежки и сказали это ваш уровень умения на начало игры мы очень разозлились. Работать было неудобно и я вдруг поняла, как должен себя чувствовать подмастерье, новичок. Потом мы заработали опыта на рукавицы, а вскоре дошли до уровня мастера и у нас стали получаться прекрасные вещи.
Стоит держать слово и понимать что хотят и что реально могут другие команды. Очень правильно иметь максимум информации и только потом браться за дело.
Когда мы принесли колье оказалось, что нас опередил другой холдинг. Но наш лидер нашёл выход сбыть товар в Новый Свет. Потом мы смотрели кто что делает и стадии их работ. Отдельный человек это делал.
Важно понимание в коллективе, внутри его. Важно кто что делает, чтобы не пересекались, особенно важно кто мыслит как художник, а кто как предприниматель.
Ничего путного не будет, если не договориться, ничего. И все будут мазать мимо цели и результата не будет. Нужно общаться, находить компромисс, разграничивать цели.
КОМПЕТЕНЦИИ
демонстрируемые участниками
-
Креативность
-
Стратегия
-
Коммуникативные навыки
-
Лидерство и ответственность
-
Инициативность
РОЛИ
прорабатываемые участниками
-
Организатор
-
Творческий работник
-
Предприниматель
-
Интеллектуал
-
Коммуникатор
КОНФИГУРАЦИЯ
проведения
бизнес-игры
- Структура дня: вводная-игра-рефлексия
- Продолжительность игры — 4 часа
- Количество участников — от 12 до 120 человек, может масштабироваться
