БИЗНЕС-ИГРА «ЗАВОД РОБОТОВ»
-
Кросс-функциональное взаимодействие
-
Преодоление конфликта интересов
-
Выработка процессов и правил
-
Оценка сотрудников и команд
Кросс-функциональное взаимодействие
Взаимосвязь отделов даёт единственную возможность выполнить заказы, каждый побывает на месте каждого
Преодоление конфликта интересов
Вырабатываем компромиссное решение, нацеленное на общий результат, учитывающий интересы всех
Выработка процессов
и правил
Игра способствует выработке правил взаимодействия отделов и эффективного процесса в условиях жёсткого тайминга
Оценка сотрудников
и команд
В процессе игры участники демонстрируют реальный уровень softskills, сильные и слабые ролевые позиции
ИГРА СОЗДАНА ВАДИМОМ ДМИТРИЕВЫМ
АВТОРОМ БОЛЕЕ 100 ИГР И ИНТЕРАКТИВНЫХ ФОРМАТОВ
Вадим — известный мастер игры с 26-летним опытом, член Гильдии игропрактиков, преподаватель игропрактики, тренер, модератор и дизайнер.
Работал для компаний и организаций: Центробанк России, Большой театр, Сбербанк, Газпромнефть, Интер РАО, Норникель, Crocus Group, НЛМК, Атоммаш, Русагро, GlaxoSmithKline, Airbus, Aspen, Герофарм, Sokolov, Qiwi, Hyundai, Иннопрактика, РВК, АСИ, Форсайт-флот, DNBD, Ace Target, Marketing One, РАНХиГС, ФАНО, WorldSkills Russia, Акустик групп, Бюро техники, Учитель для России, Росмолодёжь, ведущие ВУЗы Российской Федерации.
Соразработчик данной игры — Дмитрий Бризицкий.
ФОТО С ИГР
РЕКВИЗИТ
Мы начали с полного непонимания отделами друг друга как чёрные ящики. Но когда первый заказ нам удалось сделать просто чудом, мы задумались и стали налаживать процесс взаимодействия.
Планёрка перед работой это лучше чем просто так работать сам за себя. Важно было не упираться в частный шкурный интерес, хотя очень и хотелось. Но общий заказ показал чем заканчивается это шкурничество.
Высокие технологии определяют современный мир. Мы потратили долгое время на обсуждении какие патенты могли бы усилить созданных роботов.
Когда ребята из механиков не выдали нам запрашиваемые энергомощности мы немного растерялись. Как так можно? Типа сами сделали, а там хоть трава не расти. И когда в следующий раунд они сами стали просить механиков, это жадность вернулось к ним. Подействовало!
Не мог подумать про себя столь большую жадность и нежелание делиться. Сам смеялся над собой, пойду к коучу обязательно. И после этого хотелось бы сыграть ещё раз.
Заказчики очень разные и актёрское мастерство Вадима заставило задуматься. Жёсткий Баобабов и мягкая социальная заказчица садовника совсем по-разному коммуницируют и управляются. Таблетко с роботом-аптекарем под конец просто вынула из нас душу, но она дала дошлифовать процесс коммуникации.
Планёрка перед работой это лучше чем просто так работать сам за себя. Важно было не упираться в частный шкурный интерес, хотя очень и хотелось. Но общий заказ показал чем заканчивается это шкурничество.
Когда у каждого своя цель, тогда заявка заказчика не выполняется и все сидят на бобах. Очень учит, и к следующему заказу начинаешь думать головой на плечах.
КОМПЕТЕНЦИИ
демонстрируемые участниками
-
Системное мышление
-
Командная работа
-
Коммуникативные навыки
-
Лидерство и ответственность
-
Арифметика
РОЛИ
прорабатываемые участниками
-
Организатор
-
Коммуникатор
-
Математик
-
Интеллектуал
-
Душа команды
КОНФИГУРАЦИЯ
проведения
бизнес-игры
- Структура дня: вводная-игра-рефлексия
- Продолжительность игры — 4 часа
- Количество участников — от 8 до 20 человек один завод, может масштабироваться
